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WARUM RENALDO

Weil ein Bauprojekt
zusammengehört.

RENALDO bringt Leistungen, Preise, Dauern und Mengenregeln für den Wohnungsbau mit. Aus euren Gebäudedaten entsteht eine vorbereitete Grundlage: prüfen, anpassen und für Kalkulation, Ausschreibung und Bauablauf gemeinsam weiterverwenden. Weniger ermitteln, eingeben und übertragen – bei Neubau und Sanierung.
RenaldoArbeitsbereich / Portfolio-CockpitJL
RENALDO HOUSING

Portfolio-Cockpit

↗
Bauprojekte12
Wohneinheiten248
Budget38,6 Mio. €
Quartier am ParkNeubau · 48 WE
78%
Parkstraße 12Sanierung · 64 WE
42%
Am LindenhofNachverdichtung · 24 WE
25%
✓ Kosten und Termine. Projekt für Projekt.
RENALDO · DESIGNENTWURF · BEISPIELDATEN
SANIERUNG · 50 WOHNEINHEITEN / MODELLBEISPIEL

In sechs Monaten.
Statt in zwölf.

Von der ersten Evaluation bis zur fertigen Umsetzung: ein Modellbeispiel für die aktive Projektzeit. Ohne Ansparphasen, Budgetwartezeiten oder ruhende Projekte.

Mit Renaldo kommt ihr in jeder Phase schneller voran.Modellbeispiel · angenommene Zeitwerte
BisherVon der Evaluation bis zur Übergabeca. 12 Monate
0102030405
Mit RenaldoDas gesamte Vorhaben beschleunigenca. 6 Monate
03056 Monate früher fertig ↗im dargestellten Modellbeispiel
  1. 01Evaluation & Strategie
  2. 02Konzeption
  3. 03Planung
  4. 04Ausschreibung & Vergabe
  5. 05Ausführung
DER ZEITGEWINN BEGINNT VOR DER BAUSTELLE.

Früher entscheiden. Schneller vergeben. Die Ausführung besser takten.

Modellannahme für eine klar abgegrenzte Sanierung mit 50 WE, verfügbaren Projektgrundlagen, kurzfristigen Freigaben und verfügbaren Ausführungspartnern. Keine gemessene Renaldo-Einsparung. Verglichen wird die aktive Durchlaufzeit, nicht die Summe der Arbeitsstunden. Genehmigungs- und externe Wartezeiten sind projektspezifisch zusätzlich zu betrachten.
Zeitannahmen des Beispiels
Modellrechnung in Wochen · ohne Überlappung der Phasen
PhaseBisherMit Renaldo
Evaluation & Strategie40,5
Konzeption40,5
Planung86
Ausschreibung & Vergabe81
Ausführung2818
Aktive Projektzeit5226

Evaluation und Konzeption umfassen hier die aktive Bearbeitung mit vorhandenen Daten. Die kurze Vergabe setzt verfügbare Angebote und kurzfristige Beauftragung voraus.

Phasen im Detail ansehen
01Ziel: Tage

Evaluation & Strategie

Schneller entscheiden.

Bestand evaluieren, Strategie festlegen und die Investitionsentscheidung vorbereiten. Das Ziel: erste Entscheidungsgrundlagen in Tagen statt Wochen oder Monaten.

Evaluation → Strategie → Investitionsentscheidung
02Ziel: Tage

Konzeption

Das Ganze vor Augen.

Das Gesamtvorhaben mit Varianten, Maßnahmen und einem klaren Projektumfang aufsetzen. So startet die vertiefte Planung auf einer gemeinsamen Grundlage.

Gesamtvorhaben → Planung beauftragen
03Ziel: Wochen

Planung

Gezielt weiterplanen.

Nach der Investitionsentscheidung arbeiten die Planer die erforderlichen Details aus. Eine gemeinsame Grundlage erleichtert Übergaben und Abstimmungen.

Planungsleistung der Fachleute
04Ziel: Tage

Ausschreibung & Vergabe

Schneller beauftragen.

Leistungen aus der Planung weiterverwenden, Angebote vergleichen und Verträge vorbereiten. Ohne die Projektdaten jedes Mal neu zusammenzustellen.

Planung → Ausschreibung → Vertrag
05Ziel: Monate

Ausführung

Früher fertig werden.

Gewerke, Termine und Fortschritt gemeinsam steuern. Engpässe früh erkennen und Wartezeiten zwischen den Arbeitsschritten reduzieren.

Taktung → Umsetzung → Übergabe

Gesamtvorhaben und Planung sind zwei Schritte. Erst Strategie, Investitionsentscheidung und Konzept für das gesamte Vorhaben klären, dann die fachliche Planung gezielt vertiefen. Renaldo verbindet diese Schritte bis zu Ausschreibung, Vertrag und Ausführung.

Was bedeutet das für das Projektbudget? ↓
DIE KOSTENWIRKUNG / DASSELBE 50-WE-PROJEKT

Sechs Monate früher.
Mehr Spielraum im Budget.

Weniger Planungskosten, kürzere Bindung der Projektleitung und weniger Finanzierungsaufwand. So entlastet ein schnellerer Ablauf das Budget einer Sanierung im laufenden Betrieb.

50 Wohnungen · laufend vermietet12 → 6 Monate aktive ProjektzeitAlle Beträge brutto · inkl. anfallender USt.

Baukosten im Beispiel: 3.570.000 € brutto · 71.400 € je WE. Ohne Planungshonorare und weitere Baunebenkosten.

PROJEKTKOSTENVORTEIL BRUTTO IM BEISPIEL286.125 €

Inklusive anfallender Umsatzsteuer und Personalvollkosten.
Vor Renaldo- und Einführungskosten.

Weniger externe Planungskosten223.125 €
Weniger Personalkosten auf dem Projekt48.000 €
Weniger Finanzierungsaufwand15.000 €
Alle Beträge brutto · Betrachtung der ersten zwölf Monate ab Projektstart
Wirtschaftlicher EffektBisherMit RenaldoVorteil
Externe PlanungskostenPlanung bis Vergabe · LPH 1–7 als Vergleichsumfang.
25 % Resthonorar · 75 % Einsparung · inkl. 19 % USt.
297.500 €74.375 €223.125 €
Projektbezogene Personalkosten1 Vollzeitstelle × 8.000 € × 6 Monate
Projektleitung · Personalvollkosten
96.000 €48.000 €48.000 €
Finanzierungsaufwand1.500.000 € × 2 % × 6/12 Jahre30.000 €15.000 €15.000 €
Verglichene Projektkosten, bruttoVor Renaldo- und Einführungskosten423.500 €137.375 €286.125 €

Personalvorteil auf Projektebene: 6 Personenmonate für andere Projekte. Der oben enthaltene Personalvorteil entlastet dieses Projektbudget. Bei Weiterbeschäftigung auf anderen Projekten bleiben die Gehaltszahlungen des Unternehmens bestehen; die Kapazität steht früher für weitere Vorhaben bereit.

Beispielwerte an euer Projekt anpassen
Externe Planung · Bruttohonorar

Startannahme: 297.500 € brutto für Gebäudeplanung bis Vergabe (LPH 1–7), einschließlich 19 % USt. Das angenommene Vergleichshonorar orientiert sich an Honorarzone III und einem Modernisierungszuschlag von 20 %; es ist kein ermittelter Marktpreis. Die HOAI-Honorargrundlage wird intern ohne Umsatzsteuer bestimmt.

Renaldo liefert Vorplanung und Plansätze. Die 25-%-Restkostenannahme setzt voraus, dass auch die übrigen Leistungen des Vergleichsumfangs entsprechend unterstützt werden; externe Prüfung, Validierung und gegebenenfalls Antragseinreichung bleiben berücksichtigt. Fachplanung und Bauüberwachung sind nicht Teil dieser Position. Eingaben zum Honorar immer inklusive Umsatzsteuer vornehmen.

Finanzierung

Nur der vermeidbare Aufschlag gegenüber der weiterlaufenden Finanzierung. Annahme: Der Aufschlag entfällt bei Fertigstellung; der durchschnittliche Kreditbetrag ist in beiden Abläufen gleich. Wenn kein Aufschlag entfällt, hier 0 eintragen.

Projektbezogene Personalkosten

Startannahme: ein Projektleiter in Vollzeit mit 8.000 € Personalvollkosten pro Monat, einschließlich Arbeitgeberkosten. Er ist sechs statt zwölf Monate auf diesem Projekt gebunden. Weitere interne Mitarbeiter sind im Startbeispiel nicht angesetzt. Externe Planungshonorare stehen ausschließlich in der separaten Planungsposition.

Illustrative Modellrechnung für eine Sanierung im laufenden Betrieb, keine gemessene Renaldo-Einsparung. Alle Geldbeträge sind Bruttobeträge einschließlich anfallender Umsatzsteuer, ohne Vorsteuerabzug. Baukosten und Planungshonorare enthalten im Modell 19 % USt.; auf Personalvollkosten und die angesetzten Finanzierungszinsen wird keine USt. aufgeschlagen. Laufende Mieteinnahmen und Baukosten bleiben in beiden Abläufen gleich. Förderungen, Ertragsteuern, Abzinsung, Renaldo- und Einführungskosten sind nicht berücksichtigt. Der ausgewiesene Vorteil ist kein vollständiger Investitions-ROI.

NEUBAU · 50 WOHNEINHEITEN / MODELLBEISPIEL

Elf Monate früher fertig.
Elf Monate früher vermieten.

Planung, Vergabe und Ausführung beschleunigen. Die Wartezeit im Bauamt bleibt in beiden Abläufen gleich – sie ist separat sichtbar.

Schneller in allen beeinflussbaren Phasen.Modellbeispiel · angenommene Zeitwerte
BisherVon der Evaluation bis zur Übergabeca. 30 Monate
010203040506
Mit RenaldoInklusive derselben sechs Monate im Bauamtca. 19 Monate
030611 Monate früher fertig ↗im dargestellten Modellbeispiel
  1. 01Evaluation & Strategie
  2. 02Konzeption & Bauantrag
  3. 03Genehmigungswartezeit · unverändert
  4. 04Ausführungsplanung
  5. 05Ausschreibung & Vergabe
  6. 06Ausführung
GLEICHE WARTEZEIT. FRÜHERE FERTIGSTELLUNG.

Sechs Monate Genehmigung bleiben sechs Monate – in beiden Abläufen.

Illustrative Durchlaufzeiten, keine gemessene Renaldo-Einsparung. Ein klar abgegrenztes 50-WE-Neubauprojekt mit verfügbaren Grundlagen und Ausführungspartnern. Sechs Monate Genehmigungswartezeit sind eine frei gewählte Annahme, keine Behördenprognose. Phasen sind zur Vergleichbarkeit ohne Überlappung dargestellt; Durchlaufzeit ist nicht gleich Arbeitsaufwand.
Zeitannahmen des Beispiels
Modellrechnung in Monaten · ohne Überlappung
PhaseBisherMit Renaldo
Evaluation & Strategie20,25
Konzeption & Bauantrag31
Genehmigungswartezeit66
Ausführungsplanung20,75
Ausschreibung & Vergabe21
Ausführung1510
Durchlaufzeit inkl. Genehmigung3019

Aktive Phasen: 24 → 13 Monate. Genehmigung: 6 → 6 Monate. Die Behörde entscheidet unabhängig von Renaldo.

Phasen im Detail ansehen
012 → 0,25 Monate

Evaluation & Strategie

Standort, Projektziele und Investitionsentscheidung auf einer gemeinsamen Datengrundlage vorbereiten.

023 → 1 Monate

Konzeption & Bauantrag

Varianten und Plansätze entwickeln; externe Prüfung, Validierung und Antragseinreichung gezielt anschließen.

036 → 6 Monate

Genehmigungswartezeit

Die Bearbeitungszeit im Bauamt bleibt gleich. Renaldo beschleunigt diesen behördlichen Vorgang nicht.

042 → 0,75 Monate

Ausführungsplanung

Die freigegebene Planung vertiefen und die Fachbeiträge für die Umsetzung zusammenführen.

052 → 1 Monate

Ausschreibung & Vergabe

Mengen und Leistungen weiterverwenden, Angebote vergleichen und Verträge vorbereiten.

0615 → 10 Monate

Ausführung

Abläufe und Gewerke besser koordinieren. Im Beispiel sinkt die Ausführungszeit um fünf Monate.

Was bedeutet das für das Projektbudget? ↓
NEUBAU / DIE KOSTENWIRKUNG

Weniger Projektkosten.
Früherer Mietbeitrag.

Das höhere Planungsvolumen verstärkt den Kostenhebel. Durch die frühere Fertigstellung beginnt zusätzlich die Vermietung früher – nach Abzug der laufenden Eigentümerkosten.

50 Wohnungen · Neubau zur Vermietung30 → 19 Monate DurchlaufzeitAlle Beträge brutto · inkl. anfallender USt.

Baukosten im Beispiel: 11.900.000 € brutto · 238.000 € je WE. Ohne Grundstück, Planungshonorare und weitere Baunebenkosten.

PROJEKTKOSTENVORTEIL BRUTTO IM BEISPIEL670.542 €

Früherer Mietbeitrag separat ausgewiesen.
Vor Renaldo- und Einführungskosten.

Externe Planungskosten490.875 €
Projektbezogene Personalkosten88.000 €
Finanzierungsaufwand91.667 €
Verglichene Kosten bis zur jeweiligen Fertigstellung · alle Beträge brutto
Wirtschaftlicher EffektBisherMit RenaldoVorteil
Externe PlanungskostenGebäudeplanung bis Vergabe · Vergleichsumfang LPH 1–7
25 % Resthonorar · 75 % Einsparung · inkl. 19 % USt.
654.500 €163.625 €490.875 €
Projektbezogene PersonalkostenProjektleitung · Personalvollkosten
1 Vollzeitstelle × 8.000 € × 11 Monate
240.000 €152.000 €88.000 €
FinanzierungsaufwandVermeidbarer Aufschlag gegenüber der weiterlaufenden Finanzierung
5.000.000 € × 2 % × 11/12 Jahre
250.000 €158.333 €91.667 €
Verglichene Projektkosten, bruttoVor Renaldo- und Einführungskosten1.144.500 €473.958 €670.542 €
ZUSÄTZLICH · ELF MONATE FRÜHER VERMIETEN

Frühere Einnahmen.
Als eigener Beitrag sichtbar.

50 WE × 1.000 € × 95 % Vermietung × 11 Monate
Im bisherigen Ablauf fallen in diesem Zeitfenster noch keine Mieteinnahmen an.

Frühere Kaltmieteinnahmen
522.500 €
Abzüglich laufender Eigentümerkosten15 % nicht umlagefähige Kosten
− 78.375 €
Früherer Mietbeitrag
444.125 €

Kostenentlastung + früherer Mietbeitrag 1.114.667 €Wirtschaftlicher Vorteil im Modell · vor Renaldo- und Einführungskosten

Personalvorteil auf Projektebene: 11 Personenmonate für andere Projekte. Die Projektleitung wird früher für andere Vorhaben frei. Bei Weiterbeschäftigung bleiben die Gehaltszahlungen des Unternehmens bestehen; das jeweilige Projekt beansprucht weniger Kapazität.

Beispielwerte an euer Projekt anpassen
Externe Planung · Bruttohonorar

Startannahme: 654.500 € brutto für Gebäudeplanung bis Vergabe (LPH 1–7). Höhere Baukosten und ein umfangreicheres Neubauvorhaben begründen hier einen höheren Modellansatz als bei der Sanierung. Kein ermitteltes Angebot und keine projektbezogene HOAI-Berechnung. Die 25-%-Restkostenannahme umfasst externe Prüfung, Validierung und Antragseinreichung und setzt Unterstützung im gesamten Vergleichsumfang voraus. Fachplanung und Bauüberwachung sind nicht enthalten.

Finanzierung

Angesetzt ist nur ein bei Fertigstellung entfallender Zinsaufschlag. Der durchschnittlich betroffene Kreditbetrag ist in beiden Abläufen gleich. Die gemeinsame Genehmigungswartezeit erzeugt keinen Vorteil. Entfällt kein Aufschlag, bitte 0 einsetzen.

Projektbezogene Personalkosten

Eine Vollzeitstelle mit 8.000 € Arbeitgebervollkosten pro Monat über die gesamte Projektlaufzeit als Modellannahme. Die gleiche Genehmigungswartezeit wird in beiden Abläufen mitgerechnet und kürzt sich im Vorteil heraus.

Frühere Vermietung

Betrachtet werden nur die elf Monate zwischen früherer und bisheriger Fertigstellung. Die durchschnittliche Vermietungsquote bildet Leerstand und Anlauf ab. Die Kaltmiete ist der Zahlbetrag ohne Betriebskostenvorauszahlungen; im Beispiel wird keine Umsatzsteuer aufgeschlagen. Nicht umlagefähige laufende Kosten werden abgezogen. Spätere gemeinsame Mieterträge bleiben außen vor.

Illustrative Modellrechnung, keine gemessene Renaldo-Einsparung. Alle Geldbeträge sind Bruttobeträge einschließlich anfallender Umsatzsteuer, ohne Vorsteuerabzug. Personalvollkosten erhalten keinen Umsatzsteueraufschlag. Baukosten und Planungshonorare enthalten im Modell 19 % USt.; Finanzierungszinsen und Wohnraummiete keinen USt.-Aufschlag. Baukosten werden in beiden Abläufen gleich angesetzt. Förderungen, Ertragsteuern, Abzinsung, Renaldo- und Einführungskosten sind nicht berücksichtigt. Kein vollständiger Investitions-ROI.

BAUUNTERNEHMEN & GU · AUFTRAG FÜR 50 WE / MODELLBEISPIEL

Schneller zum Auftrag.
Früher zum nächsten Projekt.

Von der Ausschreibungsprüfung bis zur Übergabe: weniger Aufwand vor dem Auftrag, schnellere NU-Vergabe und eine kürzere Ausführungszeit.

Zeit gewinnen, bevor die Baustelle beginnt.Modellbeispiel · angenommene Zeitwerte
BisherAb Prüfung der Ausschreibungca. 19 Monate
02030405
Mit RenaldoBis zur Übergabe des gewonnenen Auftragsca. 12 Monate
04057 Monate früher fertig ↗im dargestellten Modellbeispiel
  1. 01Ausschreibung prüfen
  2. 02Angebot erstellen
  3. 03Vertragsverhandlungen
  4. 04NU-Ausschreibung & Vergabe
  5. 05Ausführung
WENIGER AUFWAND PRO ANGEBOT WIRKT MEHRFACH.

Auch nicht gewonnene Angebote binden Kalkulation und Vertrieb.

Illustrative Durchlaufzeiten, keine gemessene Renaldo-Einsparung. Ein GU-Auftrag über 50 WE mit vorhandener Auftraggeberplanung und verfügbaren Nachunternehmern. Auftraggeberfristen und Entscheidungen bleiben externe Abhängigkeiten. Phasen sind zur Vergleichbarkeit ohne Überlappung dargestellt; Durchlaufzeit ist nicht gleich Arbeitsaufwand.
Zeitannahmen des Beispiels
Modellrechnung in Monaten · ohne Überlappung
PhaseBisherMit Renaldo
Ausschreibung prüfen0,50,25
Angebot erstellen10,25
Vertragsverhandlungen10,5
NU-Ausschreibung & Vergabe1,51
Ausführung1510
Durchlaufzeit1912

Der Zeitstrahl zeigt einen gewonnenen Auftrag. Die Kostenrechnung berücksichtigt zusätzlich den durchschnittlichen Aufwand für erfolglose Angebote.

Phasen im Detail ansehen
010,5 → 0,25 Monate

Ausschreibung prüfen

Leistungsverzeichnis, Mengen und Lücken prüfen und die Angebotsentscheidung vorbereiten.

021 → 0,25 Monate

Angebot erstellen

Positionen kalkulieren, Preise zusammenführen und ein konsistentes Angebot erstellen.

031 → 0,5 Monate

Vertragsverhandlungen

Änderungen nachvollziehen und Verhandlungen mit einem aktuellen Leistungs- und Preisstand führen.

041,5 → 1 Monate

NU-Ausschreibung & Vergabe

Gewerke ausschreiben, Nachunternehmerangebote positionsweise vergleichen und vergeben.

0515 → 10 Monate

Ausführung

Nachunternehmer, Baufortschritt und Abrechnung koordinieren; die Bauleitung wird früher wieder verfügbar.

Was bedeutet das für eure Kosten? ↓
BAUUNTERNEHMEN & GU / DIE KOSTENWIRKUNG

Weniger Akquiseaufwand.
Mehr Spielraum pro Auftrag.

Der Vorteil beginnt bei jedem Angebot, nicht erst beim Zuschlag. Dazu kommen weniger Aufwand für die NU-Vergabe und fünf Monate weniger Bauleitung in der Ausführung.

50 Wohnungen · ein gewonnener GU-Auftrag19 → 12 Monate DurchlaufzeitAlle Beträge brutto · inkl. anfallender USt.

Bauvolumen im Beispiel: 11.900.000 € brutto · 238.000 € je WE. Das Bauvolumen dient nur zur Einordnung; darauf wird keine pauschale Ersparnis angesetzt.

PROJEKTKOSTENVORTEIL BRUTTO IM BEISPIEL96.000 €

Inklusive anteiliger Akquise für nicht gewonnene Angebote.
Vor Renaldo- und Einführungskosten.

Vertrieb, Kalkulation & Akquise44.800 €
NU-Ausschreibung & Vergabe11.200 €
Projektbezogene Bauleitung40.000 €
Verglichene Kosten je gewonnenem Auftrag · alle Beträge brutto
Wirtschaftlicher EffektBisherMit RenaldoVorteil
Vertrieb, Kalkulation & AkquiseAusschreibung prüfen, Angebot erstellen, Verhandlungen · inkl. erfolgloser Angebote
4 Angebote × (240 − 80) Stunden × 70 €
67.200 €22.400 €44.800 €
NU-Ausschreibung & VergabeEinmal je gewonnenem Auftrag · ohne Akquisestunden
(240 − 80) Stunden × 70 €
16.800 €5.600 €11.200 €
Projektbezogene BauleitungNur die Ausführung: 15 → 10 Monate · Personalvollkosten
1 Vollzeitstelle × 8.000 € × 5 Monate
120.000 €80.000 €40.000 €
Verglichene Projektkosten, bruttoVor Renaldo- und Einführungskosten204.000 €108.000 €96.000 €

Personalvorteil auf Projektebene: 5 Personenmonate Bauleitung für andere Projekte. Akquise und NU-Vergabe werden über Arbeitsstunden gerechnet, die Bauleitung ausschließlich über die Ausführungszeit. Bei Weiterbeschäftigung bleiben die Gehaltszahlungen des Unternehmens bestehen; das jeweilige Projekt beansprucht weniger Kapazität.

Beispielwerte an euer Projekt anpassen
Vertrieb, Kalkulation & Akquise

Vier Angebote je gewonnenem Auftrag entsprechen im Modell einer unveränderten Erfolgsquote von 25 %. Die durchschnittlichen Stunden je Angebot umfassen Ausschreibungsprüfung, Kalkulation, Angebotsbearbeitung und anteilige Vertragsverhandlungen. Auch verlorene Angebote sind enthalten; eine höhere Abschlussquote wird nicht unterstellt. Es sind interne Personalvollkosten, keine externen Honorare.

Eigene NU-Ausschreibung & Vergabe

Diese Arbeit wird einmal pro gewonnenem Auftrag gerechnet. Hier nur Stunden nach dem Kundenauftrag ansetzen; Preisabfragen für die Angebotskalkulation gehören bereits in die Akquise. So werden dieselben Tätigkeiten nicht doppelt gezählt.

Bauleitung in der Ausführung

Eine Vollzeitstelle mit 8.000 € Arbeitgebervollkosten pro Monat für 15 statt 10 Monate. Hier sind ausschließlich Stunden während der Ausführung enthalten. Angebotsbearbeitung und NU-Vergabe stehen in den separaten Positionen.

Illustrative Modellrechnung, keine gemessene Renaldo-Einsparung. Alle Geldbeträge sind Bruttobeträge einschließlich anfallender Umsatzsteuer, ohne Vorsteuerabzug. Personalvollkosten erhalten keinen Umsatzsteueraufschlag. Keine Ersparnis auf Material, NU-Preise, Finanzierung oder pauschale Baustellengemeinkosten unterstellt. Kein Ansatz für Mieteinnahmen oder Planungshonorare des Bauherrn. Förderungen, Ertragsteuern, Abzinsung, Renaldo- und Einführungskosten sind nicht berücksichtigt. Kein vollständiger Investitions-ROI.

EIN DATENKERN. SIEBEN MODULE.

Passende Module.
Ein durchgängiges System.

Mit dem passenden Arbeitsbereich starten und bei Bedarf erweitern. Gebäudemengen, Leistungen, Preise und Dauern bleiben verbunden – von der ersten Entscheidung bis zur Ausführung.

01Grundstück & Wirtschaftlichkeit

Grundstück & Wirtschaftlichkeit

Potenziale und Wirtschaftlichkeit vor der Investition beurteilen.

  • Grundstückspotenziale
  • Machbarkeit und Varianten
  • Sensitivitäten
  • Entscheidungsvorlagen
Funktionen ansehen ↗
02Planen & Kalkulieren

Planen & Kalkulieren

Gebäude erfassen, Mengen prüfen und Kosten früh kennen.

  • Gebäude- und Raummodell mit vollständigem IFC-Export zur Weiterplanung
  • Planungscenter mit vorbereiteten Plansätzen und Regeldetails; Exporte nach Projektfreischaltung
  • Mengen und Leistungswahl
  • Kostenvarianten und Sanierungskonzepte
  • Materialartikel mit Artikelnummer, Hersteller und Lieferant; Excel-/CSV-Bibliotheksimport
  • Berichte und gemeinsame Datengrundlage
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03Ausschreiben & Abrechnen

Ausschreiben & Abrechnen

Aus geprüften Mengen und Leistungen direkt zum LV und zur Vergabe.

  • Leistungsverzeichnis auf Knopfdruck
  • Ausschreibung und Preisspiegel
  • Vergabe und Nachträge
  • Aufmaß und Rechnungsprüfung
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04Bauzeit & Qualität

Bauzeit & Qualität

Bauzeitenplan auf Knopfdruck erzeugen und die Ausführung steuern.

  • Mengenabhängige Dauern und hinterlegte Abhängigkeiten
  • Taktung und 4D-Simulation
  • Bestellplanung mit Lieferzeiten in Arbeitstagen und Bestellmarken im Bauzeitenplan
  • Baurundgänge, Prüfpunkte und Mängel
  • Fortschritt und Reaktionsregeln
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05Portfolio & Strategie

Portfolio & Strategie

Den Bestand bewerten und Investitionen über mehrere Jahre planen.

Für Wohnungsunternehmen · in Housing enthalten

  • Bestandsanalyse, Potenziale und Investitionsprogramme
  • Klimapfade, Lebenszykluskosten und graue Emissionen
  • Housing Komplett: Mieterkommunikation, technischer Betrieb und Bestandssanierungen ohne Projektgebühr
Funktionen ansehen ↗
06Angebote & Auftrag

Angebote & Auftrag

Ausschreibungen kalkulieren und das Angebot mit 3D-Modell bis zur Annahme begleiten.

Für Bauunternehmen & GU

  • Angebotskalkulation: GAEB-Import, Leistungszuordnung, Marktpreise, Zuschlag und Deckungsbeitrag
  • Mengen- und Lückenprüfung, Angebotsterminplan und GAEB-X84-Angebot
  • 3D-Angebotsraum mit Positionen, Mengenherleitung, Bauzeit und Zahlungsplan
  • Geschützter Angebotslink, geführte Tour, Online-Annahme und Lesestatistik
Funktionen ansehen ↗
07Betriebe & Nachunternehmer

Betriebe & Nachunternehmer

Alle Nachunternehmer und Betriebe der Organisation an einer Stelle: Nachweise, Firmenprüfung, Historie, Kennzahlen und Bewertungen.

Für alle professionellen Zielgruppen; in Housing Komplett enthalten

  • Verzeichnis aller Betriebe aus euren Projekten
  • Pflichtnachweise mit Ablauf-Erinnerung
  • Firmenprüfung, Historie und Leistungskennzahlen
  • Bewertungen und Sperrliste
Funktionen ansehen ↗

Gemeinsame Grundlage: Gebäudedaten, Dokumente und Zusammenarbeit verbinden die Module. Eingeladene Beteiligte wirken innerhalb ihrer Projektrolle kostenlos mit; eigenständige professionelle Bearbeitung benötigt die passenden Module. Kein zusätzliches Modul für Zusammenarbeit.

NACH DER AUSFÜHRUNG

Daten weiterverwenden – für den technischen Betrieb und die Vermarktung. Der passende Umfang richtet sich nach dem jeweiligen Angebot.

Technischen Betrieb ansehen ↗
Module & Pakete vergleichen ↗
DIE STÄRKEN FÜR EURE ARBEIT

Vorbereitet starten. Durchgängig weiterarbeiten.

RENALDO bereitet vor. Ihr prüft, passt an und arbeitet gemeinsam weiter. Gebäudedaten, Leistungen, Preise und Dauern bleiben verbunden – bei Neubau und Sanierung.

RENALDO am eigenen Vorhaben ausprobieren.

Kostenlos starten
DAS MACHT RENALDO BESONDERS

RENALDO bereitet vor.
Ihr prüft und setzt um.

Ein gemeinsames Gebäudemodell liefert mehr als Überblick: Daraus entstehen Kalkulation, Ausschreibung und Bauablauf.

RenaldoBEISPIELANSICHT
GEBÄUDE / AUFTEILUNG

Ein Haus. Viele Zusammenhänge.

Haus A
3. OG2. OG1. OGEG4 Geschosse · 8 Wohnungen
Geschosse & WohnungenRaumbuch verbunden

Schon ohne IFC-Import. Fehlende Geometrie bleibt als Annahme erkennbar.

Schematische Darstellung · fiktives Beispielprojekt
01 / AUS ZUSAMMENHANG WIRD NUTZEN

Das Gebäudemodell, mit dem ihr weiterarbeitet

Geschosse, Wohnungen und Räume in 2D und 3D verstehen. Gebäudedaten bearbeiten und abgeleitete Mengen prüfen. Das Modell verbindet die räumliche Ansicht mit Kalkulation, Leistungsverzeichnis und Bauablauf.

Ein Gebäude sehen. Seine Zusammenhänge nutzen.Das Gebäudemodell ansehen ↗
RenaldoBEISPIELANSICHT
01Gebäude02Mengen03Kosten
Fenster24 Stück
Fassade480 m²

✓ Aus dem Gebäudemodell übernommen

02 / AUS ZUSAMMENHANG WIRD NUTZEN

Kalkulieren ohne separate Mengenermittlung

Aus dem Gebäudemodell und hinterlegten Leistungen entsteht sofort eine positionsbezogene Kalkulation für Neubau und Sanierung. Nach Prüfung von Mengen, Leistungsumfang und Preisen verwendet ihr dieselbe Grundlage für das Leistungsverzeichnis.

Weniger Übertragen. Mehr Zeit zum Planen.Ablauf auf der Plattform ansehen ↗
RenaldoBEISPIELANSICHT
01Konfiguration02Leistungen03Ausschreibung
Fenster24 Stück
Fassade480 m²

✓ Aus dem Gebäudemodell übernommen

03 / AUS ZUSAMMENHANG WIRD NUTZEN

Das Leistungsverzeichnis, das ihr nicht neu schreiben müsst

Aus geprüften Leistungen und Mengen das Leistungsverzeichnis erzeugen, Anbieter anfragen und Angebote im Preisspiegel vergleichen – mit dem Renaldo-Marktpreis aus echten Handwerkerpreisen als Vergleichswert, schon vor dem ersten Angebot. Fehlende Positionen vor der Vergabe klären; Auftrag und Leistungsumfang bleiben im selben Projekt.

Planung und Ausschreibung bleiben verbunden.Ablauf auf der Plattform ansehen ↗
RenaldoBEISPIELANSICHT
01Leistungsverzeichnis02Angebote03Fehlstellen
Leistungsumfang24 / 24
Angebot A22 / 24

! 2 Positionen vor Vergabe klären

04 / AUS ZUSAMMENHANG WIRD NUTZEN

Der Preisspiegel, der auch die Lücken zeigt

Renaldo vergleicht Angebote mit eurem Leistungsverzeichnis und mit dem Renaldo-Marktpreis je Position – echte Handwerkerpreise, regional angepasst. Der Vergleichswert steht, bevor das erste Angebot eingeht, und fehlende Positionen werden sichtbar, bevor ihr vergebt.

Nicht nur den Preis sehen. Den Umfang verstehen.Ablauf auf der Plattform ansehen ↗
RenaldoBEISPIELANSICHT
01Leistungen02Dauern03Bauzeitenplan
Rohbau
Fenster
Ausbau
05 / AUS ZUSAMMENHANG WIRD NUTZEN

Der Bauzeitenplan, der sich selbst schreibt

Aus den konfigurierten Leistungen entstehen Dauern und Abläufe. Abhängigkeiten verbinden die Gewerke; Verschiebungen wirken im Plan weiter. Prüfpunkte folgen den Vorgängen und Taktbereichen.

Mit einem vorbereiteten Ablauf auf die Baustelle.Ablauf auf der Plattform ansehen ↗
RenaldoBEISPIELANSICHT
202720282029
Bestand → Programm → Bauprojekte
06 / AUS ZUSAMMENHANG WIRD NUTZEN

Die Bestandsstrategie, die bis zur Baustelle reicht

Gebäude priorisieren, Jahresbudgets und Mittelbedarf planen, Maßnahmen in Projekte überführen. Geprüfte Projektkosten und Umsetzungsergebnisse fließen zurück in die Fortschreibung.

Vom Potenzial zum umsetzbaren Programm.Bestandsstrategie auf der Plattform ansehen ↗
RenaldoBEISPIELANSICHT
01Grundstück02Potenzial03Wirtschaftlichkeit
Maximal tragbarer Grundstückspreis2,14 Mio. €
07 / AUS ZUSAMMENHANG WIRD NUTZEN

Die 3-Klick-Wirtschaftlichkeit

Freie Grundstücke mit vorbereiteten seriellen Gebäudekonzepten bewerten. Bebauungspotenzial, Gewerke-Kosten und Erlösannahmen fließen in dieselbe Wirtschaftlichkeitsrechnung ein – bis zum maximal tragbaren Grundstückspreis.

Früher wissen, ob sich ein Vorhaben trägt.Ablauf auf der Plattform ansehen ↗
RenaldoBEISPIELANSICHT
01Kapazität02Takt03Bauzeit
Rohbau
Fenster
Ausbau
08 / AUS ZUSAMMENHANG WIRD NUTZEN

Die Taktsimulation, die zeigt, welche Kolonne Zeit spart

Spielt Kapazitäten und Taktung durch. Erkennt, wo zusätzliche Kolonnen Zeit sparen. In der 4D-Ansicht verfolgt ihr anschließend den gespeicherten Bauablauf an Geschossen, Wohnungen und Räumen – im Schema oder mit vorhandener IFC-Geometrie.

Bauzeit gezielt beeinflussen statt nur Termine setzen.Ablauf auf der Plattform ansehen ↗
RenaldoBeispieldaten
ElektroÜberzahlung droht
Auftrag inkl. freigegebener Nachträge100.000 €
Baufortschritt 20 %
Abrechnungsgrad 70 %

50 Prozentpunkte Vorlauf: Die Abrechnung läuft dem Bau deutlich voraus.

09 / AUS ZUSAMMENHANG WIRD NUTZEN

Die Abrechnung, die den Baufortschritt mitliest

Auftrag, freigegebene Nachträge, Leistungsstand und Rechnungen kommen zusammen. Renaldo zeigt vor der Freigabe, wenn die Abrechnung dem Bau vorausläuft oder offene Punkte zu klären sind.

Überzahlungsrisiken erkennen. Bewusst freigeben.Ablauf auf der Plattform ansehen ↗
RenaldoBeispielansicht
NT 02 · ElektroAngebot eingegangen
Menge geändertSteckdosen12 → 18
NeuDatenanschluss4
EntfallenWandleuchte2 → 0
Angebotene Mehrkosten1.480 €
Zusätzliche Bauzeit2 Tage

Noch nicht beauftragt. Erst die Freigabe erhöht die Auftragssumme.

10 / AUS ZUSAMMENHANG WIRD NUTZEN

Der Nachtrag, der Kosten und Bauzeit mitnimmt

Änderungen positionsgenau mit dem Vergabestand vergleichen, vom Betrieb bepreisen lassen und bewusst freigeben. Freigegebene Mehrleistungen erhöhen die Auftragssumme; zusätzliche Bauzeit lässt sich als Vorgang im Plan berücksichtigen.

Änderungen klären, bevor sie abgerechnet werden.Ablauf auf der Plattform ansehen ↗
WEITERE MÖGLICHKEITEN

Mehr für euer
nächstes Bauvorhaben.

Diese Funktionen ergänzen die zehn Besonderheiten – von seriellen Baukonzepten bis zum passenden Sanierungsweg.

11

Serielle Baukonzepte prüfen

Vorgeplante Mehrfamilienhaus-Konzepte der GdW-Rahmenvereinbarung am Grundstück prüfen: mit Anbieter, Energiestandard und Wirtschaftlichkeit als Grundlage für die nächste Entscheidung.

Grundstück · Baukonzept · Anbieteranfrage
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12

Das Budget gezielt optimieren

Einen Zielbetrag hinterlegen und gerechnete Stellschrauben vergleichen. Variantenwechsel und angepasster Leistungsumfang werden mit ihren Beträgen, ihrer Energiewirkung und abhängigen Leistungen sichtbar.

Zielbudget · Varianten · Machbarer Umfang
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Vom Energiezustand zur gerechneten Sanierung

Effizienzklassen und CO₂ im Portfolio betrachten, Ausweiswerte von Schätzungen unterscheiden und Sanierungspotenziale berechnen. Ergebnisse als PDF oder CSV mitnehmen und ausgewählte Objekte in kalkulierte Projekte überführen. Der Renaldo Sanierungsfahrplan macht aus der gewählten Kostenvariante einen Maßnahmenweg – auch als PDF mit eigenem Branding, ausdrücklich kein iSFP.

Ausgangszustand · Maßnahmen · Kosten und Wirkung
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KI für Angebote, Rechnungen und Fragen

Angebote analysieren, Rechnungen prüfen und Fragen mit SAM klären. Die KI unterstützt euch dabei, Auffälligkeiten zu erkennen und Informationen für eure Entscheidung aufzubereiten.

Angebotsanalyse · Rechnungsprüfung · SAM
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SICHERER ENTSCHEIDEN

Kosten kennen.
Ihre Belastbarkeit auch.

Leistung × Menge × Einheitspreis: Renaldo verbindet Gebäude- und Raumdaten mit regionalen Handwerkerpreisen. Der Kostensicherheits-Indikator zeigt, wie belastbar eure Kalkulation bereits ist und welche Angaben zur nächsten Genauigkeitsstufe fehlen.

Eine Zahl als Entscheidungsgrundlage – mit einem sichtbaren Stand der Kalkulation.
GEMEINSAM UMSETZEN

Ein Projektstand.
Für alle, die mitbauen.

Entwickler, Bauleitung, Planer und Handwerksbetriebe arbeiten am selben Vorhaben. Informationen und Rückmeldungen bleiben am Projekt. Im Baustellenportal sehen Betriebe ihre Vorgänge und melden Fortschritt oder Verzug per Link – ohne ein eigenes Konto anlegen zu müssen.

Vom Büro auf die Baustelle. Und mit Rückmeldungen wieder zurück.
AUS DER BAUPRAXIS ENTWICKELT

Gut vorbereiten.
Im richtigen Takt bauen.

Gregor Loukidis und Ronald Meyer verbinden Plattformentwicklung mit Erfahrung in serieller Sanierung, Baulogistik und Sanierungssprint. Diese Verbindung prägt Renaldo: vom ersten Rechnen bis zur Umsetzung auf der Baustelle.

Mit dem Sanierungssprint verbinden wir Vorplanung, Baulogistik und verbindliche Taktung. In der Sanierungscoach-Ausbildung geben wir dieses Wissen weiter – damit Bauherren und Fachleute die Umsetzung vor Ort gemeinsam voranbringen.

Die Sanierungscoach-Ausbildung entdecken ↗
Die Menschen hinter Renaldo kennenlernen ↗
RENALDO PLANUNGS-CENTER

Planung beginnt mit vorbereiteten Daten.

Das RENALDO Planungs-Center verbindet Gebäudemodell, Vorbemessungen und Planentwürfe. Ihr prüft und konkretisiert die Annahmen, statt jeden Ausgangswert neu aufzubauen. Kosten, LV und Bauablauf verwenden die gemeinsame Grundlage weiter.

RENALDO PLANUNGS-CENTERSchematische Ansicht
Gebäudemodell

Räume · Bauteile · Mengen · Annahmen

Pläne & VorbemessungPrüfen & konkretisierenKosten · LV · Bauablauf
Ein gemeinsamer Ausgangspunkt. Fachlich geprüfte Werte machen daraus eure Projektgrundlage.
VORPLANUNG UND FACHPLANUNG VERBINDEN

Euer Planer startet mit einem Modell.

Gerade bei der Sanierung spart eine vorbereitete Grundlage doppelte Erfassung: RENALDO verbindet Gebäudemodell, Raumbuch und Planentwürfe. Euer Planer übernimmt das Modell per IFC, prüft es und entwickelt daraus den architektonischen Entwurf und die weitere Planung.

  1. Mit dem Bestand beginnen

    Schon aus verfügbaren LOD2-Gebäudedaten und einem fiktiven Raumbuch entsteht eine erste Modellgrundlage. Vorhandene Pläne, Scans oder IFC-Daten verfeinern sie.

  2. Das vollständige Modell übergeben

    Der IFC4-Export umfasst die im Modell vorhandenen Bauteile: Wände, Decken, Dach, Treppen, Fenster und Türen sowie Räume, Mengen, Materialien und Eigenschaften. Dazu nutzt ihr die Planentwürfe aus dem Planungs-Center.

  3. Prüfen und weiterplanen

    Der Planer gleicht Maße und Bestand ab, ergänzt bei Bedarf ein Aufmaß und nimmt die finalen architektonischen Anpassungen vor. So baut die Fachplanung auf der Vorplanung auf.

LOD2 und fiktives Raumbuch sind Vorplanungsannahmen, kein vermessener Bestand. Nicht verortbare Räume bleiben Datensätze ohne erfundene Geometrie. Import und Bearbeitbarkeit im jeweiligen CAD-System prüft der Planer; Fachprüfung und Freigabe bleiben seine Aufgabe.

Modulzuordnung: Planen & Kalkulieren. Die Dateiweitergabe folgt der Projektfreischaltung für Pläne und Datenexporte; ein Testzugang allein schaltet den IFC-Download nicht frei. Für Housing und private Bauherren gelten die jeweiligen Projekt- und Paketregeln.

HOUSING · PORTFOLIO & STRATEGIE

Klimaziel und Kosten über die Jahre vergleichen.

Welches Maßnahmenpaket passt zum Gebäude und erreicht das Klimaziel? Vergleicht den CO₂-Pfad mit dem gewählten Zielpfad, erkennt Zielabweichungen und priorisiert Investitionen im Bestand.

Lebenszykluskosten statt nur Baukosten

Bau- und Maßnahmenkosten für Material und Arbeit sowie Wartung, Ersatz und Restwert zusammen mit Energie- und CO₂-Kosten betrachten. Zeitraum und Abzinsung verändern, Barwert und jährliche Kosten vergleichen und Maßnahmen nach CO₂-Vermeidungskosten einordnen.

Betrieb und graue Emissionen

Im Projekt ergänzen geprüfte Bauteilmengen die grauen Emissionen der Maßnahmen. Quellen, Messwerte und Schätzungen bleiben nachvollziehbar. Die öffentliche Demo zeigt den Klimapfad und eine vereinfachte Kostenanalyse; sie ersetzt keine geprüfte Gebäudeökobilanz.

Enthalten in Housing Portfolio und Housing Komplett. Die Umsetzung mit Ausschreibung, Bauzeit und maßnahmenbezogener Mieterkommunikation ergänzt Housing Komplett. Operate allein enthält keine Portfolio-Strategie.

BAUUNTERNEHMEN · ARBEITSVORBEREITUNG

Vom Materialartikel zum rechtzeitigen Bestelltermin.

Eigene Artikel weiterverwenden

Artikelnummer, Hersteller, Lieferant, Einheit und Preis an Materialien pflegen. Excel- und CSV-Listen mit Spaltenzuordnung und Vorschau in die eigene Bibliothek übernehmen. Materialdaten bleiben mit Positionen und Arbeitsvorbereitung verbunden.

Lieferzeiten in den Ablauf einbeziehen

Lieferzeiten in Arbeitstagen je Material oder Position, Gewerk und Firmenstandard hinterlegen. Bestellplanung zeigt Bemusterung, Freigabe und späteste Bestellung vor dem Einbau. Änderungen an der Grundlage machen eine erneute Prüfung bestehender Bestellungen sichtbar.

Planen & Kalkulieren umfasst Materialartikel und Bibliotheksimport; Bauzeit & Qualität die Bestellplanung. Das Bauunternehmen Komplett ergänzt Angebotskalkulation und 3D-Angebotsraum sowie Nachunternehmermanagement. Vergabepakete aus dem Auftraggeber-LV benötigen Angebotskalkulation und Ausschreiben & Abrechnen.

RENALDO am eigenen Vorhaben ausprobieren.

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DAS BETRIEBSSYSTEM FÜR DEN WOHNUNGSBAU

Euer nächstes Projekt.
Mit einem klaren Plan.