Die Systemlösung aus App und Neubausprint-Methodik: Renaldo berechnet und erstellt aus Gebäudemodell und gewählten Leistungen mit wenigen Klicks Kosten, Leistungsverzeichnisse und getaktete Bauzeitenpläne. Ein abgestimmtes Team, parallele Arbeiten und geprüfte Übergaben helfen, Vorbereitungsaufwand, Wartezeiten und zeitabhängige Kosten zu senken.
Sechs Monate Genehmigung bleiben sechs Monate – in beiden Abläufen.
Illustrative Durchlaufzeiten, keine gemessene Renaldo-Einsparung. Ein klar abgegrenztes 50-WE-Neubauprojekt mit verfügbaren Grundlagen und Ausführungspartnern. Sechs Monate Genehmigungswartezeit sind eine frei gewählte Annahme, keine Behördenprognose. Phasen sind zur Vergleichbarkeit ohne Überlappung dargestellt; Durchlaufzeit ist nicht gleich Arbeitsaufwand.Zeitannahmen des Beispiels
Modellrechnung in Monaten · ohne Überlappung
Phase
Bisher
Mit Renaldo
Evaluation & Strategie
2
0,25
Konzeption & Bauantrag
3
1
Genehmigungswartezeit
6
6
Ausführungsplanung
2
0,75
Ausschreibung & Vergabe
2
1
Ausführung
15
10
Durchlaufzeit inkl. Genehmigung
30
19
Aktive Phasen: 24 → 13 Monate. Genehmigung: 6 → 6 Monate. Die Behörde entscheidet unabhängig von Renaldo.
Phasen im Detail ansehen
012 → 0,25 Monate
Evaluation & Strategie
Standort, Projektziele und Investitionsentscheidung auf einer gemeinsamen Datengrundlage vorbereiten.
023 → 1 Monate
Konzeption & Bauantrag
Varianten und Plansätze entwickeln; externe Prüfung, Validierung und Antragseinreichung gezielt anschließen.
036 → 6 Monate
Genehmigungswartezeit
Die Bearbeitungszeit im Bauamt bleibt gleich. Renaldo beschleunigt diesen behördlichen Vorgang nicht.
042 → 0,75 Monate
Ausführungsplanung
Die freigegebene Planung vertiefen und die Fachbeiträge für die Umsetzung zusammenführen.
052 → 1 Monate
Ausschreibung & Vergabe
Mengen und Leistungen weiterverwenden, Angebote vergleichen und Verträge vorbereiten.
0615 → 10 Monate
Ausführung
Abläufe und Gewerke besser koordinieren. Im Beispiel sinkt die Ausführungszeit um fünf Monate.
Das höhere Planungsvolumen verstärkt den Kostenhebel. Durch die frühere Fertigstellung beginnt zusätzlich die Vermietung früher – nach Abzug der laufenden Eigentümerkosten.
FinanzierungsaufwandVermeidbarer Aufschlag gegenüber der weiterlaufenden Finanzierung 5.000.000 € × 2 % × 11/12 Jahre
250.000 €
158.333 €
91.667 €
Verglichene Projektkosten, bruttoVor Renaldo- und Einführungskosten
1.144.500 €
473.958 €
670.542 €
ZUSÄTZLICH · ELF MONATE FRÜHER VERMIETEN
Frühere Einnahmen. Als eigener Beitrag sichtbar.
50 WE × 1.000 € × 95 % Vermietung × 11 Monate Im bisherigen Ablauf fallen in diesem Zeitfenster noch keine Mieteinnahmen an.
Frühere Kaltmieteinnahmen
522.500 €
Abzüglich laufender Eigentümerkosten15 % nicht umlagefähige Kosten
− 78.375 €
Früherer Mietbeitrag
444.125 €
Kostenentlastung + früherer Mietbeitrag 1.114.667 €Wirtschaftlicher Vorteil im Modell · vor Renaldo- und Einführungskosten
Personalvorteil auf Projektebene:11 Personenmonate für andere Projekte. Die Projektleitung wird früher für andere Vorhaben frei. Bei Weiterbeschäftigung bleiben die Gehaltszahlungen des Unternehmens bestehen; das jeweilige Projekt beansprucht weniger Kapazität.
Beispielwerte an euer Projekt anpassen +
Illustrative Modellrechnung, keine gemessene Renaldo-Einsparung. Alle Geldbeträge sind Bruttobeträge einschließlich anfallender Umsatzsteuer, ohne Vorsteuerabzug. Personalvollkosten erhalten keinen Umsatzsteueraufschlag. Baukosten und Planungshonorare enthalten im Modell 19 % USt.; Finanzierungszinsen und Wohnraummiete keinen USt.-Aufschlag. Baukosten werden in beiden Abläufen gleich angesetzt. Förderungen, Ertragsteuern, Abzinsung, Renaldo- und Einführungskosten sind nicht berücksichtigt. Kein vollständiger Investitions-ROI.
AUF DIESER SEITE
Versteht den Ablauf. Prüft den Nutzen.
Wie greifen Taktplanung, Baustellenteam und Software ineinander? Entdeckt die Arbeitsweise, die Beispielrechnung und den Einstieg mit einem Pilotprojekt.
01RENALDO Planungs-Center
Planung beginnt mit vorbereiteten Daten.
Das RENALDO Planungs-Center erstellt aus eurem Gebäudemodell auf Knopfdruck Planentwürfe und vorbereitende Berechnungen. Ihr prüft und konkretisiert die Annahmen, statt jeden Ausgangswert neu aufzubauen. Kosten, LV und Bauablauf verwenden die gemeinsame Grundlage weiter.
Ein gemeinsamer Ausgangspunkt. Fachlich geprüfte Werte machen daraus eure Projektgrundlage.
DIE SYSTEMLÖSUNG FÜR DEN WOHNUNGSBAU02Der Neubausprint
RENALDO App. Neubausprint-Methodik.
Eine gemeinsame Datenbasis unterstützt die Vorbereitung. Die Methodik von Dipl.-Ing. Ronald Meyer, dem Entwickler des Sanierungssprints, hilft dem Baustellenteam bei der abgestimmten Ausführung.
Die App bereitet die Arbeit vor
Aus dem Gebäudemodell ermittelt Renaldo Mengen und berechnet mit hinterlegten Preisen, Dauern und Abhängigkeiten automatisch Kosten und Bauzeiten. Planentwürfe und Leistungsverzeichnisse entstehen mit wenigen Klicks. Ihr prüft Annahmen, Kapazitäten und Ergebnisse für euer Projekt.
Die Methodik verbindet die Menschen
Die ausführenden Teams vereinbaren Ziele, Rollen und Übergaben. Unabhängige Arbeiten laufen parallel; Folgegewerke werden eng getaktet. Die Bauleitung steuert den tatsächlichen Ablauf.
BAUWEISE UND ABLAUF GETRENNT DENKEN03Wie ihr baut.Wie ihr den Ablauf taktet.
Wie ihr baut. Wie ihr den Ablauf taktet.
Konventionell, seriell oder robotisch beschreibt, wie Bauteile hergestellt und verbaut werden. Neubausprint und Sanierungssprint sind als Methodiken in Renaldos Bauzeitenplanung integriert: Sie unterstützen Taktung, Reihenfolge und Übergaben. Beide lassen sich optional mit jeder dieser drei Bauweisen kombinieren; die Bauzeitenplanung ist auch ohne Sprint-Ansatz nutzbar.
Neubausprint
Vom Rohbau bis zum Ausbau werden Gewerke, Montage und Materialflüsse aufeinander abgestimmt. Bei serieller Bauweise gehören Vorfertigung, Lieferung und Montagefenster dazu; bei robotischer Ausführung die Einsatzfenster und Schnittstellen zu den übrigen Arbeiten.
Sanierungssprint
Im Bestand kommen Zugänge, Bewohnung und abschnittsweise Ausführung hinzu. Der Sprint stimmt Maßnahmen und Folgegewerke darauf ab. Auch vorgefertigte Bauteile oder robotisch ausgeführte Arbeiten können Teil dieses Ablaufs sein.
Entscheidend sind die Voraussetzungen im konkreten Projekt: Kapazitäten, Lieferzeiten und geprüfte Startbedingungen bestimmen den Takt. Renaldo berechnet daraus den Bauzeitenplan; euer Team prüft und konkretisiert die Abfolge.
DIE DREI HEBEL DES NEUBAUSPRINTS04Methodik & Software
Ein Team. Ein gemeinsam abgestimmter Ablauf.
Menschen, Arbeitsfolge und aktuelle Informationen greifen ineinander. So wird aus dem Bauzeitenplan eine Arbeitsgrundlage für die Beteiligten vor Ort.
01 · TEAM BILDEN
Gemeinsam Verantwortung tragen.
Die Menschen, die auf der Baustelle arbeiten, bereiten den Ablauf gemeinsam vor. Ein gemeinsamer Auftakt, klare Rollen und vereinbarte Übergaben machen die einzelnen Betriebe zu einem Baustellenteam.
RENALDO verbindet
Beteiligte, Aufgaben und Projektinformationen. Das Team stimmt Zusagen und Zuständigkeiten gemeinsam ab.
02 · PARALLEL UND GETAKTET
Arbeiten sinnvoll aufeinander abstimmen.
Unabhängige Arbeiten starten parallel. Abhängige Folgegewerke werden eng getaktet – passend zu Bereichen, Mannschaften, Material und verfügbaren Transportmitteln.
RENALDO unterstützt
Mit vorbereiteten Dauern und Abhängigkeiten. Das Team prüft Takt, Kapazitäten und die Bedingungen des Projekts.
03 · STARTKLAR WEITERBAUEN
Voraussetzungen prüfen. Früh entscheiden.
Vorleistung, Material, Zugang und erforderliche Prüfungen müssen für das Folgegewerk passen. Fehlt etwas, wird das früh gemeldet und mit den Auswirkungen auf den weiteren Ablauf betrachtet.
RENALDO macht sichtbar
Startbedingungen, Hindernisse und Terminfolgen. Die Bauleitung prüft Vorschläge und bestätigt Änderungen mit den Beteiligten.
Gemeinsames Team + abgestimmter Ablauf + geprüfte StartbedingungenDie App unterstützt die Zusammenarbeit; die verantwortlichen Menschen treffen die Entscheidungen.
Für Neubau und Sanierung bringt RENALDO Leistungen, Mengenregeln, Preise, Dauern und typische Abhängigkeiten mit. Aus euren Gebäudedaten entsteht eine vorbereitete Grundlage. Ihr beginnt mit Prüfen und Anpassen – und spart Aufwand beim Ermitteln, Eingeben und Übertragen einzelner Werte.
Eure Eingabe: Gebäude- und Raumdaten übernehmen oder erfassen
RENALDO bereitet vor: Mengen ableiten und mit Leistungen, Preisen und Dauern verbinden
Eure Prüfung: Mengen, Leistungsumfang und Projektannahmen konkretisieren
Gemeinsam weiterarbeiten: Kalkulation, LV und Bauzeitenplan aus der geprüften Grundlage erzeugen
Beim Rundgang Arbeitsbereitschaft prüfen und nächste Schritte entscheiden
Die Bauleitung führt den täglichen Stand weiter. Im Browser und in den mobilen Apps arbeiten die Beteiligten auf einer gemeinsamen Projektgrundlage.
DER DATENKERN ALS VORSPRUNG06Vorbereiteter Projektstand
Mit einem vorbereiteten Projektstand starten.
RENALDO leitet aus den Gebäudedaten Mengen ab und verknüpft sie mit hinterlegten Leistungen, Preisen und Dauern. Eure Arbeit beginnt mit der Prüfung dieses vorbereiteten Projektstands – mit weniger Aufwand für das Ermitteln, Eingeben und Übertragen einzelner Werte.
RENALDO bereitet vor
Aus Gebäudedaten entstehen Mengen. Hinterlegte Leistungen, Preise, Dauern und Abhängigkeiten unterstützen den ersten Projektstand.
Ihr prüft und passt an
Ihr prüft Annahmen, wählt Leistungen aus und ergänzt fehlende Angaben. Anbieterangebote und reale Ausführungsbedingungen konkretisieren die Planung.
Gemeinsam umsetzen
Die Grundlage fließt in Kalkulation, LV und Bauzeitenplan. Beteiligte nutzen die Informationen passend zu ihrer Rolle im gemeinsamen Projekt.
Vorbelegte oder berechnete Werte sind Ausgangspunkte für die Prüfung. Nicht jede Angabe ist automatisch vorhanden oder bestätigt; notwendige Fachentscheidungen bleiben beim Projektteam.
EIN ZIEL, DAS ZUM PROJEKT PASST07Anspruch & Standards
Den Ablauf verbessern. Den Nutzen nachweisen.
Gemeinsam mit Bauleitung und Gewerken legen wir den Ausgangsablauf, den Leistungsumfang und ein realistisches Sprintziel fest. Konventionelle, vorgefertigte und gemischte Bauweisen können dafür geeignet sein.
Vor dem Bau einfacher arbeiten
Weniger wiederholte Datenerfassung und manuelle Ableitungen. Den Aufwand für Variantenvergleich, Kalkulation und Vergabevorbereitung im Projekt messen.
Während des Baus verlässlich weiterkommen
Startbereite Bereiche, abgestimmte Übergaben und frühe Entscheidungen. Durchlaufzeit, Wartezeiten, Personalaufwand und Qualität gemeinsam vergleichen.
Bei bereits gut organisierten Projekten untersuchen wir den verbleibenden Aufwand gezielt. Eine feste Wohnungszahl pro Woche beschreibt weder jede Bauweise noch die gesamte Projektleistung.
Unser Einstiegsprofil und die Messung im Pilot
Für geeignete Mehrfamilienhäuser mit etwa 20–50 Wohnungen und wiederholbarem Ausbau bleibt unser Pilotziel: mindestens 20 % kürzere Dauer des abgegrenzten Wohnungsausbaus gegenüber einem vorab geprüften Referenzablauf und nach Anlauf mindestens zwei fertiggestellte, geprüfte Wohnungen pro Woche je abgestimmter Gewerkeabfolge. Das ist ein angestrebtes Projektprofil, kein nachgewiesenes allgemeines Ergebnis oder pauschales Leistungsversprechen. Eine bereits schnellere Referenz verlangt ein höheres Ziel.
Wir vergleichen denselben Umfang einschließlich Anlauf, Wartezeiten und Abschlussarbeiten. Die Wohnungsrate betrachten wir über vier aufeinanderfolgende Kalenderwochen nach dem geplanten Anlauf; bei diesem Profil mindestens acht geprüfte Wohnungen. Personalstunden, Zusatzkosten und Nacharbeit gehören zum Vergleich. Ausbauabschluss und Bezugsfertigkeit mit gemeinsamen Anlagen, Anschlüssen und Freigaben verfolgen wir getrennt.
Fachliche Prüfungen und notwendige Ausführungs- und Trocknungszeiten bleiben erhalten. Den konkreten Zielablauf und die Vereinbarungen stimmen wir zum Start gemeinsam ab.
DIE BAULEITUNG IM MITTELPUNKT08So funktioniert es
Eine Meldung. Der nächste sinnvolle Schritt.
Weniger Datenpflege, mehr Entscheidungen. Das Beispiel zeigt, wie ein täglicher Rundgang in einen konkreten Vorschlag münden kann.
Den Stand festhalten
Bereich und Gewerk sind zugeordnet. Die Bauleitung bestätigt den Fortschritt oder meldet eine Abweichung.
Folgen gemeinsam prüfen
Abhängigkeiten, Voraussetzungen und verfügbare Bereiche helfen, einen passenden nächsten Schritt vorzuschlagen.
Entscheiden und weitergeben
Die Bauleitung prüft und bestätigt. Beteiligte erhalten die relevanten Änderungen über die eingerichteten Wege.
RENALDO / HeuteBeispielansicht
BAULEITUNG · RUNDGANG
Haus A · 2. Obergeschoss
Fliesenarbeiten · Bereich Ost
BeobachtungMaterial fehlt
Die Arbeit kann hier noch nicht starten.
Vorschlag zur Prüfung
Bereich West vorziehen
Wenn Material und Vorgewerk dort bestätigt bereit sind, kann die Kolonne dort weiterarbeiten.
Wählt einen nächsten Schritt im Beispiel.
Interaktives Funktionsbeispiel mit fiktiven Daten. Keine echte Meldung oder Projektänderung. Vorschläge ersetzen keine fachliche Freigabe.
EIN GEMEINSAMER PROJEKTSTAND09Bausteine des Ablaufs
Was den Ablauf zusammenhält
01
Heute-Ansicht und täglicher Rundgang
Im Bauzeitenplan „Heute“ öffnen, den Ausgangsstand speichern und „Rundgang starten“. Fortschritt bestätigen oder „Restdauer melden“. Bei Terminänderungen zeigt RENALDO den bisherigen und vorgeschlagenen Ablauf; die Bauleitung kann freigeben oder ablehnen.
02
Bauzeitenplan auf Knopfdruck
Gebäudemengen importieren und prüfen, passende Leistungen auswählen – daraus erzeugt RENALDO den Bauzeitenplan automatisch auf Knopfdruck. Leistungsdauern und typische Abhängigkeiten sind bereits hinterlegt. Die Bauleitung prüft Kapazitäten, Taktbereiche und projektspezifische Bedingungen.
03
Material und Baustellenlogistik
Vorhandene Leistungsmenge oder bestätigte Projektrezeptur nutzen. „Lieferfenster mit Kalendern und Flächen prüfen“ liefert bis zu drei kapazitätsgeprüfte Optionen. Teilanlieferung, nutzbare Menge am Arbeitsort und zeitliche Flächenbelegung im PDF-/Bildplan bleiben getrennt sichtbar. Eine automatische Händlerbestellung gehört noch nicht dazu.
04
Reaktionsregeln statt ungeklärter Störungen
Zwölf Regelvorlagen stehen für Störungen zur Verfügung. Zuständige, Vertretung und Einsatzzeiten werden festgelegt; Fälle, Reaktionsfristen und Wirkungskontrolle bleiben nachvollziehbar. Im Pilot werden die Regeln gemeinsam fachlich geprüft und aktiviert. Ziel ist eine schnelle, wirksame Entscheidung. Reaktionszeit und tatsächliche Behebung werden getrennt erfasst.
05
Handwerksbetriebe bei Bedarf einbinden
Betriebe können Tagesstand, absolute Restdauer, berechtigte Terminantworten und die Übernahme durch das Folgegewerk selbst beitragen. Die Bauleitung kann den täglichen Stand ebenso melden; der Absender bleibt erkennbar.
06
Ausgangsstand und tatsächliche Wirkung vergleichen
Der Sprintstart speichert den Ausgangsstand. Abschnittsmessungen erfassen Wartezeit, Nacharbeit, Material- und Pflegeaufwand. Ausgangsstand und Messdaten lassen sich für die gemeinsame Auswertung exportieren.
Diese Kernabläufe sind technisch umgesetzt. Bereitstellung und projektspezifische Konfiguration stimmen wir zum Pilotstart ab. Ein implementierter Ablauf ist noch kein Nachweis realer Bauzeitersparnis.
DER NUTZEN BEGINNT SCHON VOR DER BAUSTELLE10Kosten & Zeit gewinnen
Früh klare Kosten. Früher nutzbarer Wohnraum.
Ein geeignetes Gebäudemodell, etwa per IFC importiert, liefert die Mengen. Dazu wählt und prüft ihr die passenden Leistungen aus der Produktdatenbank. Kalkulation und Leistungsverzeichnis verwenden dieselbe Grundlage – Mengen und LV-Positionen müssen nicht erneut händisch aufgebaut werden.
Das Planungs-Center setzt noch früher an: Vorbereitete Modelle, technische Berechnungen und Planentwürfe können den Aufwand für Planung, Ausschreibung und Vergabe reduzieren. Fachleute prüfen und konkretisieren den Arbeitsstand. Welche externen Honorare tatsächlich entfallen, hängt vom verbleibenden Leistungsumfang und der vereinbarten Vergütung ab.
Auf der Baustelle zielt der Neubausprint auf weniger vermeidbare Wartezeit. Wenn sich dadurch der Gesamttermin vorzieht, können Mieten früher beginnen und zeitabhängige Projektkosten entfallen.
Weniger Planungsaufwand. Früher nutzbarer Wohnraum.
Das Planungs-Center erweitert den Hebel vor der Baustelle. Rechnet selbst: Welche externen Planungsleistungen könnten durch vorbereitete Modelle, Berechnungen und Unterlagen reduziert werden?
75 % auf den abgrenzbaren Planungsanteil – als Zielszenario.
Kein nachgewiesener Prozentsatz und keine pauschale Kürzung des HOAI-Honorars für LPH 1–8. Die Quote betrifft ausschließlich den unten ausgewählten, reduzierbaren Honoraranteil. Fachprüfung und verbleibende Bearbeitung sind im verbleibenden Anteil zu finanzieren; zusätzlichen Aufwand separat abziehen. Eine entsprechende Beauftragung und Honorarvereinbarung ist Voraussetzung.
Planungsbereich
Referenzhonorar netto
Davon reduzierbarer Anteil netto
Architektur · LPH 1–8Voreinstellung: LPH 1–7 (66 % des Gesamthonorars). LPH 8 (32 %) bleibt vollständig außerhalb der automatisierten Planung.
Tragwerk · LPH 1–6Geometrische Vorprüfung ist keine statische Bemessung. Nur tatsächlich ersetzbare, vereinbarte Teilleistungen ansetzen.
Baustelleneinrichtung & LogistikEigenständiges, noch nicht enthaltenes Planungshonorar; keine erneute Anrechnung von Baustellenkosten.
Weitere PlanungsbereicheZum Beispiel Anschlussdetails oder zusätzliche Fachkonzepte. Keine schon enthaltenen TGA-/Architekturleistungen doppelt eintragen.
Fachplanerhonorare außerhalb der Architektur stehen zunächst auf 0 €, weil dafür keine belastbare Projektkostenbasis vorliegt. Ergänzt eure Angebote. Kein Anteil darf höher als sein Referenzhonorar sein. Bereits vereinbarte Serien- bzw. Wiederholungsnachlässe vorher abziehen.
Honorarminderung im Szenario439.364 €
Verbleibendes Honorar430.488 €
Gesamtvorteil nach Software und Zusatzaufwand652.292 €
Bei 25 %: 146.455 € · bei 50 %: 292.909 € · bei 75 %: 439.364 € Honorarminderung, jeweils vor zusätzlichem Aufwand.
Die Architektur-Voreinstellung reduziert 869.852 € für LPH 1–8 um 439.364 €. Das entspricht rund 50,5 % dieses Referenzhonorars, nicht 75 %. Stellt den beeinflussbaren Anteil und die Quote passend zum Projekt ein. Zeitgewinn und Honorarersparnis sind unterschiedliche Effekte.
Zeitgewinn, Softwarekosten und Rechenweg
Unverändertes Zeitszenario: 50 Wohnungen à 70 m², 15 €/m² Nettokaltmiete, 95 % Belegung, 10 % nicht umlagefähige Kosten. Referenz: 4 Monate Vorbereitung + 24 Monate Bau; Szenario: 2 + 20 Monate. Das ist eine Modellannahme, kein belegter Erfolg. Sechs frühere Mietmonate: 269.325 €, abzüglich 160.000 € frühere Bestandszinsen (8 Mio. € × 4 % × 6/12) = 109.325 €.
Weitere Positionen: vermiedene Baukreditzinsen 73.333,33 € (4 Mio. € × 5,5 % × 4/12), entfallende Baustellenkosten 56.000 € (4 × 14.000 €), entfallende externe Projektsteuerung 24.000 € (4 × 6.000 €). Zusammen 262.658,33 € vor Software. Die Projektsteuerung muss außerhalb der eingetragenen Planerhonorare liegen; sonst diesen Teil aus dem reduzierbaren Honorar herausnehmen.
Software für 28 Vergleichsmonate: 26 bezahlte Monate Projektpaket Team × 990 € nach 60 Tagen Test = 25.740 €, plus 23.990 € Projektgebühr für 50 neue WE (In die Ausführung gehen, eigene Entwicklung). Zusammen 49.730 € netto. Ohne Honorarminderung bleiben 212.928 € Modellvorteil. Die bisherige zusätzliche LPH-6/7-Ersparnis entfällt als eigene Position: Sie ist im neuen Planungsszenario enthalten.
Optionale Begleitung, zusätzlicher Prüfaufwand, Nacharbeit und Einführung gehören ins Feld Zusatzaufwand, soweit nicht bereits im verbleibenden Honorar enthalten. Ergebnis vor Steuern, Tilgung und Abzinsung; kein vollständiger Projekt-Cashflow. Frühere Fertigstellung setzt Genehmigungen, Anschlüsse, Abnahmen und Vermietbarkeit voraus.
HOAI-Basis, Leistungsgrenzen und Messung
Architekturbeispiel: ein Gebäude, 10 Mio. € anrechenbare Nettokosten (8 Mio. € Baukonstruktion, 2 Mio. € technische Anlagen), Honorarzone III, Basishonorarsatz 887.604 € für das gesamte Leistungsbild. LPH 1–8 umfassen 98 %, LPH 1–7 66 %. Für Tragwerksplanung enthält das Leistungsbild LPH 1–6; Baustelleneinrichtung ist kein pauschal zusätzliches HOAI-Leistungsbild. § 35 HOAI · § 34 HOAI · § 55 HOAI · § 51 HOAI
Fachverantwortung, Nachweise, Genehmigungsfähigkeit und Überwachung bleiben erforderlich. Das Planungs-Center unterstützt unterschiedliche Planungstiefen; insbesondere Tragfähigkeit und bauphysikalische Nachweise sind nicht durch vorbereitete Geometrie bestätigt. Eine schnellere Bearbeitung bei unverändertem Honorar ist zunächst ein Kapazitätsgewinn des Büros, keine eingesparte Zahlung des Bauherrn.
Im Pilot vergleichen wir denselben Leistungsumfang: Bearbeitungsstunden, Prüfungen, Nacharbeit und tatsächliche Honorare. Die Erstvalidierung eines Gebäudekonzepts und ein späteres Wiederholungsprojekt werden getrennt gemessen. Bereits geprüfte Standardlösungen können mehr wiederholte Erstellungsarbeit vermeiden; die projektspezifische Prüfung der Abweichungen bleibt bestehen. 75 % ist eine zu prüfende Zielannahme für geeignete, standardisierte Teilaufgaben. Vereinbarte Honorare, wiederholte Gebäude und tatsächlich entfallende Leistungen bestimmen die Zahlungswirkung. § 7 HOAI · § 8 HOAI · Planungs-Center im Detail
WEITERE POTENZIALE · NOCH NICHT BEZIFFERT12Weitere Potenziale
Mehr Spielraum. Weniger ungeplanter Aufwand.
01
Kapazität für weitere Projekte
Weniger manuelle Datenpflege und kürzere Projektbindung schaffen Zeit für neue Grundstücke, Planung und weitere Bauvorhaben. Bei passender Auslastung kann daraus zusätzliches Geschäft entstehen. Dieser Kapazitäts- und Wachstumseffekt ist noch nicht als Eurobetrag enthalten.
02
Weniger Nacharbeit und Klärungsaufwand
Früh erkannte Abweichungen und klare Zuständigkeiten können zusätzliche Baustellenabstimmung, wiederholte Anfahrten, Nachtragsklärung und Nacharbeit verringern. Das mögliche Potenzial ist im Modell noch nicht angesetzt.
03
Weniger Verzugs- und Schadensfolgen
Möglicherweise geringere Aufwände für zusätzliche Stillstandszeiten, mängelbedingte Gutachten, Schadenaufklärung und Gewährleistungsbetreuung. Notwendige Fachprüfungen bleiben erforderlich. Eintritt und Höhe dieser Folgekosten sind projektabhängig und noch nicht beziffert.
Diese zusätzlichen Potenziale sind kein zugesagter Erfolg. Bereits berücksichtigte Zeit-, Personal- oder Honorareffekte dürfen nicht nochmals addiert werden. Im Pilot vergleichen wir konkrete Vorgänge und tatsächliche Aufwände.
Am richtigen Ort schauen. Den nächsten Schritt entscheiden.
01
Rundgang nach Bereichen
Wohnung oder Bauabschnitt auswählen, den Stand erfassen und die nächsten fünf Projektarbeitstage vorausblicken. Nachweiskarten zeigen Vorleistungen, Prüfungen, Material am Arbeitsort und offene Sperren.
02
Mängel und Prüfpunkte im Plan finden
PDF-Plan öffnen, Pin setzen und Mangel, Prüfpunkt oder Bautagebuch-Eintrag anlegen. Jeder Pin gehört zu einer konkreten Planversion und Seite; vom Plan aus lässt sich der Eintrag wieder öffnen.
03
„Jetzt klären“ statt lange suchen
Offene Fälle, Wirkungskontrollen, Terminvorschläge und Materialfragen laufen zusammen. Dringende und überfällige Entscheidungen stehen vorn. Die Bauleitung öffnet den betreffenden Vorgang und entscheidet.
04
Nach Terminänderungen weiterdenken
Lieferfenster, Materialbedarf und reservierte Flächen erneut prüfen. Bestehende Zusagen werden nicht stillschweigend verändert; offene Punkte bleiben zur Klärung sichtbar.
Vergleicht eure Taktvarianten im Bauzeitenplan und betrachtet den gespeicherten Ablauf in der 4D-Ansicht. Datum, Gewerk und Geschoss machen sichtbar, wo Arbeiten aufeinanderfolgen.
BEISPIELANSICHT
BAUZEITENPLAN / 4D
Der Ablauf wird sichtbar.
Haus A
4 Geschosse · 8 Wohnungen
Laut Plan beendetLaut Plan aktivSpäter
Beispielgewerk Innenausbau. Farben zeigen Soll-Termine, keine bestätigte Fertigstellung.
Erfahrungen zu Dauer und Besetzung dokumentieren und mit späteren Bereichen vergleichen. Die Bauleitung prüft die Erkenntnisse und übernimmt Anpassungen über die Planwerkzeuge.
02
Geometrie und Plan verbinden
Das schematische Modell funktioniert bereits ohne Import. Vorhandene IFC-Geometrie kann dieselben gespeicherten Termine an zugeordneten Räumen und Bauteilgruppen zeigen.
DAS PILOTPROJEKT15Mit einem Pilot starten
Mit einem Projekt starten. Den Nutzen gemeinsam prüfen.
Bringt ein geplantes Bauvorhaben oder einen geeigneten Restabschnitt mit. Gemeinsam mit der Bauleitung prüfen wir, wo der Neubausprint den Ablauf verbessern kann.
Wir schauen auf den bestehenden Plan, die Gebäudedaten und die Zusammenarbeit vor Ort. Daraus legen wir den passenden Umfang und die nächsten Schritte fest.
Gregor unterstützt euch bei Einrichtung, Konzeption und Planung. Wie wir euch im konkreten Projekt begleiten, besprechen wir persönlich.
Projekt kennenlernen
Ausgangslage, Ziele und einen geeigneten Bauabschnitt gemeinsam ansehen.
Zusammenarbeit vorbereiten
Daten, Zuständigkeiten und den täglichen Ablauf mit der Bauleitung abstimmen.
Wirkung gemeinsam prüfen
Fortschritt, Wartezeiten und Aufwand mit dem Ausgangsstand vergleichen.
OPTIONAL: BEGLEITUNG DER BAUAUSFÜHRUNG16Begleitung im Projekt
Erfahrung an der Seite des Baustellenteams.
Auf Wunsch begleitet Ronald Meyer die Bauausführung des ersten Pilotprojekts: Er unterstützt bei der Taktung, bringt die Gewerke zusammen, begleitet die Teambildung und hilft, die Zusammenarbeit auf der Baustelle einzuüben.
Die bestehende Bauleitung bleibt verantwortlich. Ronalds Begleitung ist eine zusätzliche, optionale Leistung. Umfang und Vergütung vereinbaren wir individuell im persönlichen Gespräch; die Begleitung ist keine Voraussetzung für die Nutzung von RENALDO.
Nein. Die Bauleitung kann den Stand beim täglichen Rundgang selbst erfassen. Wenn Betriebe mitarbeiten möchten, kommen deren Meldungen als zusätzliche Quelle hinzu.
Ist der Neubausprint eine Garantie für sechs Monate Zeitgewinn?
Nein. Die Zeitannahme gehört zur Beispielrechnung. Im Pilot prüfen wir den bestehenden Plan, verfügbare Kapazitäten und die tatsächlichen Voraussetzungen. Bei einem bereits laufenden Projekt zählt nur der noch beeinflussbare Restablauf.
Wie begleitet ihr den Einstieg?
Gregor unterstützt euch bei Einrichtung, Konzeption und Planung. Auf Wunsch kommt Ronalds Begleitung der Bauausführung hinzu. Umfang und Zusammenarbeit stimmen wir für das konkrete Projekt persönlich ab.
Wie starten wir mit einem laufenden Projekt?
Wir prüfen zunächst einen geeigneten Restabschnitt mit der Bauleitung. Funktionsumfang, Datenübernahme und projektspezifische Reaktionsregeln werden beim Pilotstart gemeinsam abgestimmt.
RENALDO NEUBAUSPRINT
Den nächsten Neubau gemeinsam angehen.
Wir schauen gemeinsam, welcher Ablauf sich für ein Pilotprojekt eignet.
BEISPIELANSICHT